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기업이 상생하며 성장하는 건강한 생태계 만들어져야 시장도 커져
재난·재해 영역 중심으로 공격적 시장 침투 이어갈 것
[보안뉴스 강초희 기자] 다누시스는 지능형 보안을 ‘기능’이 아니라 ‘운영 방식’의 문제로 보고 전략의 방향을 다시 잡았다. 무작정 AI 기능을 얹거나, 한 회사가 VMS부터 지능형·운영·유지보수까지 모두 떠안는 구조는 현장에서 오래 가기 어렵다는 판단에서다. 강원호 대표는 지능형을 잘하는 기업은 지능형에, VMS는 VMS에 집중하고, 각자의 전문성을 연결해 하나의 운영 체계를 만드는 영상보안 생태계를 그리고 있다.
Q. ‘글로벌 시큐리티 탑 100’ 선정을 축하합니다
업계에 오래 몸담아 오면서 아날로그에서 디지털로, 또 자동화가 본격화되는 흐름을 현장에서 가까이 지켜봤습니다. 저는 통신 기반에서 출발한 사람인지라 ‘데이터가 어떻게 흐르고, 어떻게 운영돼야 하는지’에 더 강점을 가지고 있습니다.
이번 선정은 감사한 일이면서도 이러한 기회가 많이 생겨서 시장이 더 커지고 더 많은 기업이 함께 성장하는 구조가 만들어지기를 바랍니다. 경쟁은 분명 필요합니다. 다만 서로를 소모시키는 방식이 아닌 상생하는 방식으로 경쟁하는 분위기가 형성되었으면 합니다.
Q. 최근 주목하고 있는 가장 큰 보안 이슈는 무엇인지 궁금합니다
지능형은 이제 선택의 문제가 아니라 거스를 수 없는 흐름이라고 보고 있습니다. 다만 현실적으로 한 회사가 지능형부터 VMS, 운영, 유지보수까지 전부 떠안는 구조는 지속 가능하지 않다고 생각합니다. 제가 보는 이상적 생태계는 단순합니다. 지능형을 잘하는 기업은 지능형에 집중하고, VMS는 VMS에 집중하는 구조입니다. 각자가 가장 잘하는 영역에 집중할 때 전체 시장의 완성도가 올라간다고 봅니다.
그러나 실제 시장에서는 이런 영역의 경계가 흐려지면서 경쟁이 과열되는 모습이 나타나고 있습니다. 그래서 저희는 저희가 잘한 것에 말로만 “된다”라고 하지 않고, BMT 관점에서 성능을 숫자로 확인하는 데 집중해 왔습니다. 특히 침입이나 화재처럼 실제 현장에서 중요한 이벤트에서 어떤 결과가 나오는지, 관제 요원이 사용하는 화면(UI)이 운영 관점에서 정말 실효성이 있는지까지 함께 봤습니다.
그 과정을 거치면서 지능형의 핵심은 “있다, 없다”의 문제가 아니라, “현장에서 실제로 쓸 수 있게 만드는 것”이라는 점을 더 분명히 확인하게 됐습니다.
Q. 2026년 가장 큰 기대를 걸고 있는 제품은 무엇일까요
2026년에 가장 큰 기대를 걸고 있는 제품 역시 지능형 선별관제 흐름을 현실적인 형태로 구현한 제품입니다. 기능을 무작정 한 서버에 다 얹는 방식이 아니라 목적에 맞게 시나리오를 설계하고 자원을 배분하는 운영 구조를 전제로 하고 있습니다. 예를 들어 침입, 화재, 쓰러짐 같은 핵심 이벤트는 전용 시나리오로 처리하고, 여기에 맞는 지능형과 컴퓨팅 자원을 따로 배치하는 구조입니다.
또 하나 중요한 변화는 ‘소형화’입니다. 대형 센터나 대규모 관제 환경만을 전제로 한 시스템보다는 50채널 이하, 200채널 이하 같은 중소 규모 현장에서도 바로 쓸 수 있는 경량형 지능형 관제 장비를 준비하고 있습니다. 엣지형 카메라와 연동하고, 필요한 경우에만 센터와 연결하는 구조로 비용과 구축 부담을 크게 낮췄습니다.
결국 저희가 그리고 있는 방향은 하나입니다. 지능형을 재난·재해 현장에서 실제로 작동하는 운영의 기술로 만드는 것입니다. 그게 2026년에 저희가 가장 큰 기대를 걸고 있는 변화이자 제품입니다.
Q. 2026년 목표와 계획이 궁금합니다
올해는 재난·재해 영역을 중심으로 이른바 ‘일원화 모델’을 실제 현장에서 돌려보는 게 가장 큰 목표입니다. 하천, 학교, 기업, 농어촌처럼 재난·재해 환경은 모두 다르기 때문에 카메라만 설치해서는 의미가 없다고 봅니다. 센서, IoT, 영상 데이터를 결합한 형태로 현장별 모델을 만들고, 이게 실제로 어디까지 작동하는지 검증해야 합니다. 궁극적으로는 지금처럼 각자 따로 운영되는 시스템들을 하나의 운영 체계로 묶는 게 목표입니다. 그 과정에서 샌드박스 같은 제도 이슈도 피하지 않고, 실제 현장에서 부딪히면서 풀 수 있는 해법을 만들어보고 싶습니다.
[강초희 기자(sw@boannews.com)]
재난·재해 영역 중심으로 공격적 시장 침투 이어갈 것
[보안뉴스 강초희 기자] 다누시스는 지능형 보안을 ‘기능’이 아니라 ‘운영 방식’의 문제로 보고 전략의 방향을 다시 잡았다. 무작정 AI 기능을 얹거나, 한 회사가 VMS부터 지능형·운영·유지보수까지 모두 떠안는 구조는 현장에서 오래 가기 어렵다는 판단에서다. 강원호 대표는 지능형을 잘하는 기업은 지능형에, VMS는 VMS에 집중하고, 각자의 전문성을 연결해 하나의 운영 체계를 만드는 영상보안 생태계를 그리고 있다.
▲강원호 다누시스 대표이사 [출처: 다누시스]
Q. ‘글로벌 시큐리티 탑 100’ 선정을 축하합니다
업계에 오래 몸담아 오면서 아날로그에서 디지털로, 또 자동화가 본격화되는 흐름을 현장에서 가까이 지켜봤습니다. 저는 통신 기반에서 출발한 사람인지라 ‘데이터가 어떻게 흐르고, 어떻게 운영돼야 하는지’에 더 강점을 가지고 있습니다.
이번 선정은 감사한 일이면서도 이러한 기회가 많이 생겨서 시장이 더 커지고 더 많은 기업이 함께 성장하는 구조가 만들어지기를 바랍니다. 경쟁은 분명 필요합니다. 다만 서로를 소모시키는 방식이 아닌 상생하는 방식으로 경쟁하는 분위기가 형성되었으면 합니다.
Q. 최근 주목하고 있는 가장 큰 보안 이슈는 무엇인지 궁금합니다
지능형은 이제 선택의 문제가 아니라 거스를 수 없는 흐름이라고 보고 있습니다. 다만 현실적으로 한 회사가 지능형부터 VMS, 운영, 유지보수까지 전부 떠안는 구조는 지속 가능하지 않다고 생각합니다. 제가 보는 이상적 생태계는 단순합니다. 지능형을 잘하는 기업은 지능형에 집중하고, VMS는 VMS에 집중하는 구조입니다. 각자가 가장 잘하는 영역에 집중할 때 전체 시장의 완성도가 올라간다고 봅니다.
그러나 실제 시장에서는 이런 영역의 경계가 흐려지면서 경쟁이 과열되는 모습이 나타나고 있습니다. 그래서 저희는 저희가 잘한 것에 말로만 “된다”라고 하지 않고, BMT 관점에서 성능을 숫자로 확인하는 데 집중해 왔습니다. 특히 침입이나 화재처럼 실제 현장에서 중요한 이벤트에서 어떤 결과가 나오는지, 관제 요원이 사용하는 화면(UI)이 운영 관점에서 정말 실효성이 있는지까지 함께 봤습니다.
그 과정을 거치면서 지능형의 핵심은 “있다, 없다”의 문제가 아니라, “현장에서 실제로 쓸 수 있게 만드는 것”이라는 점을 더 분명히 확인하게 됐습니다.
Q. 2026년 가장 큰 기대를 걸고 있는 제품은 무엇일까요
2026년에 가장 큰 기대를 걸고 있는 제품 역시 지능형 선별관제 흐름을 현실적인 형태로 구현한 제품입니다. 기능을 무작정 한 서버에 다 얹는 방식이 아니라 목적에 맞게 시나리오를 설계하고 자원을 배분하는 운영 구조를 전제로 하고 있습니다. 예를 들어 침입, 화재, 쓰러짐 같은 핵심 이벤트는 전용 시나리오로 처리하고, 여기에 맞는 지능형과 컴퓨팅 자원을 따로 배치하는 구조입니다.
또 하나 중요한 변화는 ‘소형화’입니다. 대형 센터나 대규모 관제 환경만을 전제로 한 시스템보다는 50채널 이하, 200채널 이하 같은 중소 규모 현장에서도 바로 쓸 수 있는 경량형 지능형 관제 장비를 준비하고 있습니다. 엣지형 카메라와 연동하고, 필요한 경우에만 센터와 연결하는 구조로 비용과 구축 부담을 크게 낮췄습니다.
결국 저희가 그리고 있는 방향은 하나입니다. 지능형을 재난·재해 현장에서 실제로 작동하는 운영의 기술로 만드는 것입니다. 그게 2026년에 저희가 가장 큰 기대를 걸고 있는 변화이자 제품입니다.
Q. 2026년 목표와 계획이 궁금합니다
올해는 재난·재해 영역을 중심으로 이른바 ‘일원화 모델’을 실제 현장에서 돌려보는 게 가장 큰 목표입니다. 하천, 학교, 기업, 농어촌처럼 재난·재해 환경은 모두 다르기 때문에 카메라만 설치해서는 의미가 없다고 봅니다. 센서, IoT, 영상 데이터를 결합한 형태로 현장별 모델을 만들고, 이게 실제로 어디까지 작동하는지 검증해야 합니다. 궁극적으로는 지금처럼 각자 따로 운영되는 시스템들을 하나의 운영 체계로 묶는 게 목표입니다. 그 과정에서 샌드박스 같은 제도 이슈도 피하지 않고, 실제 현장에서 부딪히면서 풀 수 있는 해법을 만들어보고 싶습니다.
[강초희 기자(sw@boannews.com)]
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