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‘사실’이 튼튼하지 않으면 보안은 무너진다. 보안이 수많은 사고에도 대부분의 사람들에게 ‘뒷전’ 취급을 받는 건, ‘사실’과 충분히 친하지 않아서일지도 모른다. 위험성을 부풀려 말하는 버릇이야 말로 보안을 위험하게 만든다.
[보안뉴스 문가용 기자] 어느 날은 길을 걷다가 누군가 사람들 앞에서 허위 주장을 하는 것을 봤다. 진실성에 대한 추구로 유명한 프랑스의 문학가 에밀 졸라(Emile Zola)의 이름을 딴 거리를 걷던 중이어서였을까. 그냥 지나치기가 힘들었고, 그 사람 앞으로 걸어가 그의 거짓된 주장을 바로잡았다. 난 사실을 근거로 하고 있었고, 그는 아니었기에, 결과는 뻔했다.
‘사실’이라는 것은 굉장한 힘을 가지고 있다. 아무리 강력한 심문을 하더라도 ‘사실’은 무너지지 않는다. ‘사실’은 영원히 남고, 그래서 어떤 거짓보다 오래 살며 어떤 거짓보다 힘이 세다. 보안 전문가들은 이런 ‘사실’의 특성에서부터 뭘 배울 수 있을까? 보안 전략과 아키텍처를 수립할 때 반박할 수 없는 사실과 데이터를 기반으로 해야 한다는 것이다. 이를 조금 더 풀어보겠다.
‘리스크’의 측면에서
보안 담당자들은 ‘우리 조직이 어떠한 리스크에 노출되어 있는가?’를 이해하고 있어야 한다. 특히 돈을 직접 다루고 있는 조직들이라면 더 그렇다. 또한 파악된 위험 요소들을 운영진과 주주들에게 정확하게 알릴 수 있어야 한다. 이럴 때 ‘사실’이 큰 힘을 발휘하도록 하는 게 최선이다. 보안 담당자들이 흔히 저지르는 실수는 위험을 실제보다 부풀리는 것이다. 종종 ‘최악의 상황’을 답변으로 내놓기도 하는데, 이건 보안 담당자 스스로가 위험에 대한 정확하고 객관적인 이해가 안 됐다는 뜻이라고 생각한다. 매번 위험에 대해 부풀리고 과장하다 보니 예측은 좀처럼 들어맞지 않고, 그러다 보니 보안 자체에 대한 신뢰가 깎인다는 걸 염두에 두어야 한다.
보안이 인정받기 위해서 반드시 위험성이 높아야 되는 건 아니다. 우리에게는 담백한 사실만이 중요하다. ‘사실’ 위에 전략과 대응책을 쌓아야 한다. 위험 요인들을 세부적으로 나누고, 수치와 정량적인 자료를 기반으로 우선 순위까지 정했다면(즉 해결의 방안까지 마련했다면) 충분한 설득력을 가질 수 있고, 그것을 바탕으로 조직적인 대응을 보다 수월하게 할 수 있게 된다.
‘정책’의 측면에서
보안은 정책으로 이뤄진 분야라고 해도 과언이 아닐 정도로 정책이 중요한 부분을 차지하고 있다. 하지만 이 정책이라는 걸 보안 내 여러 하위 요소 중 하나로만 파악해서는 안 된다. 보안의 다른 요소들과 결합하여 고려할 수 있어야 한다. 또한 정책은 현실적이며, 지켰을 때의 가치가 확 와 닿아야 한다. 그런 가치를 제시할 때 기존 업무 프로세스를 바꿔가면서까지 정책 지키기를 유도할 수 있다(필요하다면). 현실적이고 가치가 있다는 건, 다시 말해 정책이 논리적이고 합리적이어야 한다는 뜻이다. 그리고 ‘지켰더니 정말로 위험이 줄더라’라는 경험도 제공할 수 있어야 한다.
‘업무 프로세스’의 측면에서
이상적으로 생각했을 때 업무 프로세스들은 정책과 딱 들어맞아야 한다. 사용자들의 역할과 책임이 명확히 규명되고, 워크플로우는 효율적이어야 한다. 그래서 업무 프로세스는 초기 설계와 규정이 대단히 중요하다. 그런데 이 업무 프로세스를 몇 사람의 ‘편하다’, ‘괜찮다’는 평으로 결정해서는 안 된다. 객관적인 논리성을 가지고 기획하고, 실험을 통해 나온 객관적 데이터를 통해 평가하면서 설계해야 한다. 그래야 규정된 워크플로우를 누군가 반대하고 나서더라도 근거를 댈 수 있다. 프로세스를 무시하는 임원들에게도 할 말이 생긴다. 이 업무 프로세스야 말로 가장 사실에 기초해야 할 것이다.
‘사실’을 벗어나는 건 너무나 쉬운 일이다. 그렇기에 유혹도 만만치 않다. 반대로 ‘사실’과 편을 먹으려면 조금 귀찮은 과정을 지나야 한다. 어쩌면 자신의 생각과 다를 수 있는 데이터와 자료, 정보들을 꾸준히 축적하고, 그것을 토대로 새로운 결론을 도출해야 한다. 이런 귀찮음을 무릅썼을 때의 가장 큰 장점은 긴 시간이 지나도 흔들리지 않는 근거가 되고, 때문에 결국 막강한 설득력을 가지게 된다는 것이다. 즉 사실과 친하면 친해질수록 종국에 승자가 될 가능성이 높다. 보안은 장기전이다. 사실과 친구가 될 필요가 다분하다.
글 : 조슈아 골드팝(Joshua Goldfarb)
[국제부 문가용 기자(globoan@boannews.com)]
[보안뉴스 문가용 기자] 어느 날은 길을 걷다가 누군가 사람들 앞에서 허위 주장을 하는 것을 봤다. 진실성에 대한 추구로 유명한 프랑스의 문학가 에밀 졸라(Emile Zola)의 이름을 딴 거리를 걷던 중이어서였을까. 그냥 지나치기가 힘들었고, 그 사람 앞으로 걸어가 그의 거짓된 주장을 바로잡았다. 난 사실을 근거로 하고 있었고, 그는 아니었기에, 결과는 뻔했다.
[이미지 = utoimage]
‘사실’이라는 것은 굉장한 힘을 가지고 있다. 아무리 강력한 심문을 하더라도 ‘사실’은 무너지지 않는다. ‘사실’은 영원히 남고, 그래서 어떤 거짓보다 오래 살며 어떤 거짓보다 힘이 세다. 보안 전문가들은 이런 ‘사실’의 특성에서부터 뭘 배울 수 있을까? 보안 전략과 아키텍처를 수립할 때 반박할 수 없는 사실과 데이터를 기반으로 해야 한다는 것이다. 이를 조금 더 풀어보겠다.
‘리스크’의 측면에서
보안 담당자들은 ‘우리 조직이 어떠한 리스크에 노출되어 있는가?’를 이해하고 있어야 한다. 특히 돈을 직접 다루고 있는 조직들이라면 더 그렇다. 또한 파악된 위험 요소들을 운영진과 주주들에게 정확하게 알릴 수 있어야 한다. 이럴 때 ‘사실’이 큰 힘을 발휘하도록 하는 게 최선이다. 보안 담당자들이 흔히 저지르는 실수는 위험을 실제보다 부풀리는 것이다. 종종 ‘최악의 상황’을 답변으로 내놓기도 하는데, 이건 보안 담당자 스스로가 위험에 대한 정확하고 객관적인 이해가 안 됐다는 뜻이라고 생각한다. 매번 위험에 대해 부풀리고 과장하다 보니 예측은 좀처럼 들어맞지 않고, 그러다 보니 보안 자체에 대한 신뢰가 깎인다는 걸 염두에 두어야 한다.
보안이 인정받기 위해서 반드시 위험성이 높아야 되는 건 아니다. 우리에게는 담백한 사실만이 중요하다. ‘사실’ 위에 전략과 대응책을 쌓아야 한다. 위험 요인들을 세부적으로 나누고, 수치와 정량적인 자료를 기반으로 우선 순위까지 정했다면(즉 해결의 방안까지 마련했다면) 충분한 설득력을 가질 수 있고, 그것을 바탕으로 조직적인 대응을 보다 수월하게 할 수 있게 된다.
‘정책’의 측면에서
보안은 정책으로 이뤄진 분야라고 해도 과언이 아닐 정도로 정책이 중요한 부분을 차지하고 있다. 하지만 이 정책이라는 걸 보안 내 여러 하위 요소 중 하나로만 파악해서는 안 된다. 보안의 다른 요소들과 결합하여 고려할 수 있어야 한다. 또한 정책은 현실적이며, 지켰을 때의 가치가 확 와 닿아야 한다. 그런 가치를 제시할 때 기존 업무 프로세스를 바꿔가면서까지 정책 지키기를 유도할 수 있다(필요하다면). 현실적이고 가치가 있다는 건, 다시 말해 정책이 논리적이고 합리적이어야 한다는 뜻이다. 그리고 ‘지켰더니 정말로 위험이 줄더라’라는 경험도 제공할 수 있어야 한다.
‘업무 프로세스’의 측면에서
이상적으로 생각했을 때 업무 프로세스들은 정책과 딱 들어맞아야 한다. 사용자들의 역할과 책임이 명확히 규명되고, 워크플로우는 효율적이어야 한다. 그래서 업무 프로세스는 초기 설계와 규정이 대단히 중요하다. 그런데 이 업무 프로세스를 몇 사람의 ‘편하다’, ‘괜찮다’는 평으로 결정해서는 안 된다. 객관적인 논리성을 가지고 기획하고, 실험을 통해 나온 객관적 데이터를 통해 평가하면서 설계해야 한다. 그래야 규정된 워크플로우를 누군가 반대하고 나서더라도 근거를 댈 수 있다. 프로세스를 무시하는 임원들에게도 할 말이 생긴다. 이 업무 프로세스야 말로 가장 사실에 기초해야 할 것이다.
‘사실’을 벗어나는 건 너무나 쉬운 일이다. 그렇기에 유혹도 만만치 않다. 반대로 ‘사실’과 편을 먹으려면 조금 귀찮은 과정을 지나야 한다. 어쩌면 자신의 생각과 다를 수 있는 데이터와 자료, 정보들을 꾸준히 축적하고, 그것을 토대로 새로운 결론을 도출해야 한다. 이런 귀찮음을 무릅썼을 때의 가장 큰 장점은 긴 시간이 지나도 흔들리지 않는 근거가 되고, 때문에 결국 막강한 설득력을 가지게 된다는 것이다. 즉 사실과 친하면 친해질수록 종국에 승자가 될 가능성이 높다. 보안은 장기전이다. 사실과 친구가 될 필요가 다분하다.
글 : 조슈아 골드팝(Joshua Goldfarb)
[국제부 문가용 기자(globoan@boannews.com)]
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[2024-05-17] 
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