안랩코코넛, 조직개편-신년행사 통해 힘찬 도약다짐

'Let's make the future!', 올해 업무 본격 돌입

정보보호관제서비스 업체 안랩코코넛(대표 이정규 www.coconet.co.kr)은 2006년도 조직개편을 단행하고 신년행사를 가졌다. 이번 개편은 "서비스차별화, 해외 역량 강화, 학습 문화정착을 통한 지속적인 성장기반의 확보"라는 목표아래 미래의 사업전략을 명확히 하고, 성과가 수반되는 구체적인 실행력을 확보토록 하는데 역점을 두었다.

이에 따라 21명의 승진인사를 단행하였고 7명의 우수사원에 대한 시상과 함께 2006년의 새로운 경영방침을 소개하는 자리를 마련했다. 전직원이 참석한 신년행사에서는 새롭게 변모하는 안랩코코넛을 만들어 갈 'Let's make the future!'를 외치며 신년인사를 교환한 후 새로운 각오와 열정을 갖고 2006년 업무를 본격적으로 돌입했다.

보안사업부내 전략영업팀이 신설 되어 자체적으로 신규시장을 개척하고 비즈니스를 발굴하게 됨으로써 전략적인 영업이 가능해졌고, EPI(Engineering Process Innovation)팀은 안랩코코넛의 제품에 대한 UI, Technical Writing, Build & Release, 사내시스템 관리 등을 전담하게 됨으로써 개발 프로세스 및 역량을 극대화할 수 있게 되었다.

또한 연구팀이 전략마케팅실로 이관됨으로써 비즈니스 관점의 신기술 리서치를 수행하는 사업전략 고도화를 실행하도록 재편성되었다. 안랩코코넛 이정규사장은 “국내 보안관제 서비스 시장 1위라는 확고한 기반을 가진 안랩코코넛이 금번 조직개편으로 통해 서비스 역량강화, 성장사업 개척 및 관리 프로세스 개선의 효과를 얻음으로써 보안관제서비스 시장을 확대해 나갈 수 있을 것”이라며 자신감을 나타냈다.

[길민권 기자(is21@infothe.com)]

AI 및 AI 보안 솔루션이 보안 인력의 업무에 어떤 식으로 영향을 미칠것이라고 생각하시나요
	부족한 인력 보충: 만성적인 인력 부족 문제를 해결하는 보완재 역할을 하고 있다(100% 대체는 불가)
	업무 영역의 분리: AI는 대량 데이터 처리를, 전문가는 고도의 전략적 판단을 맡는 등 역할이 완전히 다르다
	업무 총량의 전이: 단순 업무는 줄었으나, AI 모델 관리·검증 등 새로운 형태의 운영 업무가 발생해 전체 업무량은 비슷하다
	인력 대체 가능: 단순 반복 업무를 넘어 분석/판단 영역까지 대체하여 인력을 줄일 수 있다
	신뢰도 부족: 아직은 AI의 오탐이나 환각(Hallucination) 우려로 인해 사람이 일일이 재검토해야 하므로 실질적인 도움은 적다